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我们能够看到的一些事实是，某些事情并不是特别得奇怪或是觉得非常让我们觉得惊讶的，我们把有可能发生的情景都能先讲出来再进行理解，了解我们现在的定位如何。我简单地来讲，我们并不是需要很多很多，需要有1300万、1400万或者1500万。当然如果钱需要的话，我们也是有的。我们不买报纸公司或者是一些其它的商业机构，这是我们的习惯。我们希望自己的定位是能想做什么就做什么，当然不见得所有的事情都会在我们的理想中发生。

影响力固然可以帮助大公司解决许多问题，但领导者的错误、战略执行不力、创新力的缺失，以及不可控因素的干扰，仍是任何级别的公司都值得警惕的基本问题。今年因为这些原因失意的明星公司依然不少，但比一时失意更危险的，应该是前所未见的强大对手。每年都有“寒冬”受害者

阿贝尔：您刚刚的这些点评，讲到了美联储的一些警告，在疫情发生变化的时候我们也都注意到了，并不是它的一些变化，而是我们到底能不能开始采取行动。人们对于最困难的时间，他们看到他们的资产负债表，他们决定要做一些什么，但事实上来讲，这些公司并不见得是有兴趣吸引我们的公司，特别是在2月23号之后。伯克希尔的能源公司就是一个非常重要的结果，我们大概投资了40亿，那个时候还有好多短期的债务没有到期的情况下，我们也增加了我们资金的情况，那时资金的部署是有必要的，那个时候对于我们太平洋地区的，还有对于伯克希尔的这些持股人来讲，都是非常理想的，而且是吸引人的。所以，现在的时期是你借钱的大好时机。当然不见得每个人都愿意借钱，可是对整个国家来讲，这个时候是借钱最好的时机。对伯克希尔来讲不见得是我们要做的时机，但对大多数人来讲现在的钱是借钱大大好时机，我们的钱要用在刀口上。

来自芝加哥的提问：我们现在有了不同的伯克希尔的资产负债表，有些人开始兑现他们现在有的一些情况，他们兑现现在已在这个大疫情中进行不同流转的情况。伯克希尔是怎么样的情况？巴菲特：我们现在也开始发了一些资金，给了某一些需要的公司，当然我们不可能说无限制地开始资助这些公司。当然现在的变化是非常大的，比一年或是六个月之前还是有极大的变化。比如刚才讲的航空公司，我们基本上就把钱抽出来了，因为现在亏损太大了。但是如果我们已经组成了这个公司。但是这个公司如果没有希望，我们不会继续再投资。比如说我们的公司在1965年的时候也投资纺织业，之后我们发觉买的并不是极好的一些决定，后来我们就想卖掉它们。我们现在的公司并不是在做拯救公司的位置，在拯救公司花了太多钱的情况下，我们是不会这么做的。所以，在增加我们市场上的一些份额上面来讲，也许会发生，公司也许不见得随时都需要钱，但是市场的份额是我们比较关注的。

精炼锌供应方面，中国、墨西哥和秘鲁的增量弥补了加拿大、印度和俄罗斯的减量。今年前6个月，全球精炼锌产量同比下滑0.4%至651.3万吨。需求端，除中国锌表观需求表现平稳外，韩国、南非和美国消费量的上升，抵消了欧洲、日本和土耳其消费量的下滑，今年前6个月，全球精炼锌消费同比增长约0.2%至664.7万吨。

肖女士：天目山西路256-2号格力专卖店为我们的代理商，该店也售卖美的空调。我们公司已经在上周末与本周二派了两位维修师傅上门为消费者维修，但都与消费者协商未果所以一直未能上门维修。我们会积极处理此事，并安排新的维修师傅上门维修，望消费者谅解。